没听他说话之前，我以为谭洪宾不是四川人，因为他的高大威武，我把他当作了东北大汉。

　　这个21岁就告别老家，只身一人来到兴义投靠亲戚打工，在兴义整整待了16年，在他从一个毛头小伙成长为壮汉的同时，经过16年打拼，他也不再是那个拿着刮刀刮瓷粉的打工者了——如今，他除了拥有自己的一家公司外，还合股成立了几家大公司，每年过手的资金以亿计。

　　而他自己，身家早已超过千万！

　　可谁知当初的他曾经是一个手持刮刀，灰头土脸刮瓷粉的人。1996年，一次偶然的机会谭洪宾告别故土，懵懵懂懂的来到兴义，然后又懵懵懂懂的跟这朋友干起了装修。

　　彼时，身材还是那么瘦小的他，一无技术二无劳力，他只能刮瓷粉，因为这个活路在装修行当里，技术含量低，也不需要多少劳力。

　　如果拿“川军”和“黔军”相比，毋庸讳言，四川人干活就是快，而且质量也好。这得益于他们的吃苦耐劳，得益于他们的心灵手巧。正是在这种氛围的感染下，谭洪宾尝到了劳动的艰辛，也感觉到了劳动带来的快感——慢慢的，他爱上了装修这个行当，而且很快成为了师傅，带起了几个弟兄，开始了自己的打拼。

　　如果，硬要在人与人之间找不同的话，可以用两个词语来概括谭洪宾：眼光独到，敢想敢干。

　　上世纪末，本世纪初，在兴义，在贵州，在黔西南，掀起了一股装修热，因其市场的不成熟，可以漫天要价，可以瞒天过海，利润可以凭嘴巴喊出来——这不是危言耸听，笔者曾经做过几年，对其中道道略有所知。就大家趋之如鹜，蜂拥而上的时候充满睿智的谭洪宾显得很理性，他知道，只有凭借质量和信誉才能在混乱是市场经受考验，于是他成立“金大地装饰”公司，做起了高端装饰。

　　于是他拿下了兴义合行办公大楼的装修，拿下了盘县合行综合楼的装修。这两个样板工程，虽没有给他带来多大效益，但却带来了巨大商机——此后，他的装修也越做越好，以至于有时几百人的装修队伍都不够用。

　　把鸡蛋放在一个篮子里是有风险的。谭洪宾深知这一点。在装修干得热火朝天的时候，他成立自己的建筑公司。而此举，正是他看到国家实行积极的财政政策，调低银行准备金率，加大固定资产投资等宏观调控而做的的决策。而为了配合装修、土建，他成立了自己的建材超市，有效降低了材料成本；同时引进人才，有效提供技术支撑。这样一来，一条以建筑为关键词的链条完成，无论是质量控制，还是成本控制，他都走到了同行前面，市场竞争力明显提升。

　　事实证明，他是对的。几年下来，他的金大地装饰公司，在城市安装，园林绿化方面取得了不菲的成绩，达到了三级装修资质；成立的贵州发展建设有限公司兴义分公司注册资金2000万元，拥有房建二级资质，市政二级资质，装修二级资质。值得一提的是，这个成立于2008年的公司，每年完成投资几千万甚至上亿。

　　“做生意，干事业就是要有眼光，看准了就要干，商机不容错过。”谭洪宾认为，看准商机是一回事，能不能干好想干的事情又是一回事。在建筑投资过亿的盘县合行综合楼的时候，他遇到一个难题——甲方要求把工期提前三个月，这远远超出他的预期。怎么办？按照合同，他完全可以维持原来的计划组织职工。但是，他明白企业的形象来自客户、来自产品。但他说，在利润和社会效益之间，我更看重社会效益。

　　采访谭洪宾的时候他有点晕，他旗下的公司、队伍大多，有点不知所措——金大地装修、环境美化为主；此外，还经营过娱乐业，兴义的锦江KTV、钰兴浴城都有过他的足迹。甚至，目前，他已向铁路进军了。

　　在贵阳，一家名为“贵州喀斯特旋挖钻机公司”的牌子挂出了不久，沪昆高速复线的施工现场就有了谭洪宾的身影——这家以道路建设工程孔桩开挖为主的公司，谭洪宾是重要股东之一。

　　谭洪宾的想法很简单，干自己想干的事。

　　谭洪宾认为，要做好一件事，必须要具备三个条件。一是自身的条件。除了有聪明的头脑外，还要准确把握市场走向，不仅仅要知道自己在干什么，还要知道将要什么，有什么样的结果。二是环境。首先必须把握国家政策方针，靠打“擦边球”是成不了气候的，其次是投资环境，他说，之所以能够在兴义、在贵州有所发展，最主要的就是这里的投资环境不错。第三是人脉。谭洪宾始终认为，一个人的力量是有限的，做每件事情，都离不开方方面面的朋友。可是怎么才能拥有广泛的人脉？谭洪宾的回答很简单：人格魅力。

　　似乎他说这些都对，但好像也不全对。作为成功人士，谭洪宾肯定有他的成功的秘诀，只是，不便示人罢了。

　　在兴义待了16年，以后将会怎样，不得而知。但目前他有一个更大的愿景，他会进军一个更大的领域。只是，“还没做成的事，不提也罢。”

　　不管怎样，我们祝福谭洪宾——

　　兴义就是你的家，顺风顺水一路走好。